Эксперт рассказал о значении устойчивого развития в формировании стратегии компаний

Принципы устойчивого развития

«Согласно исследованию Б1, проведенному в 2024 году, российские компании уделяют больше внимания и больше инвестируют в стратегию устойчивого развития. Этот тренд сохраняется на протяжении последних лет.

В фармотрасли некоторые компании также формируют свою стратегию, основываясь на принципах устойчивого развития. Например, в Chiesi стратегия устойчивого роста проявляется как достижение долгосрочного успеха при одновременном положительном влиянии на четыре сферы деятельности: пациенты, планета, люди и процветание.

Пример концепции: уделяя приоритетное внимание решениям, которые приносят пользу пациентам, планете и людям, компания достигает процветания. Затем компания реинвестирует свой финансовый успех в дальнейшие исследования и разработки, демонстрируя, что успешная работа и добрые дела не только совместимы, но и взаимно усиливают друг друга.

Достижения в области устойчивого развития компании могут быть отражены в документах, которые она ежегодно выпускает, например, в отчете об устойчивом развитии. Такой отчет содержит в себе нефинансовые показатели — это обязательства компании перед внешним сообществом и партнерами, стремление предоставлять прозрачную и доступную информацию для всех заинтересованных сторон.

Стандарты ESG

Концепция устойчивого развития ESG включает три стандарта:

Environmental — отношение организации к окружающей среде и экологичности производства. Компании стремятся уменьшить вредоносные выбросы в атмосферу, почву, водоемы и контролировать все этапы жизненного цикла товаров — от добычи сырья до утилизации, а также поддерживать климатический потенциал планеты.

В этой области можно выделить:

1. Проекты, направленные на улучшение устойчивого функционирования всех зданий компании (офисов, лабораторий, производственных и складских помещений и т.д.) с точки зрения здоровья и благополучия людей: удобства передвижения, управления отходами, потребления электроэнергии и воды.
2. Проекты, направленные на сокращение выбросов углекислого газа. Так, начиная с 2024 года, филиал Chiesi в России получил новую цель — углеродный бюджет. Углеродный бюджет — это совокупный объем выбросов CO₂, рассчитанный на год, который не должен быть превышен. Целевой показатель основан на расчетах за предыдущие годы. Он включает область 1 (выбросы от автомобилей) и область 2 (приобретенная электроэнергия). Постановка новой задачи побудила нас усовершенствовать процессы предоставления точных данных, в частности, доработать конфигурацию подачи путевых листов и автоматического расчета выбросов CO₂ для корпоративного автопарка. Кроме того, компания приобрела «зеленые сертификаты», это подтвердило переход офиса и лаборатории на использование 100% «зеленой энергии» за 2024 год.

Зачем нужны «зеленые сертификаты»? Группа Chiesi поставила перед собой амбициозную цель — стать Net Zero к 2035 году. Статус означает «чистый ноль», сокращение объема выбросов парниковых газов от деятельности компании до уровня, максимально приближенного к нулю, при этом весь остающийся объем выбросов поглощается из атмосферы назад, например, океанами и лесами.

Регуляторы во всем мире, в том числе и в России, требуют от бизнеса снижать парниковые выбросы при производстве продукции. В 2023 году для компаний была введена обязательная отчетность о выбросах парниковых газов. В рамках эксперимента на Сахалине уже установлены квоты на эмиссию. Соответственно, компании начинают искать способы не только для сокращения прямых выбросов, но и для компенсации имеющегося углеродного следа.

Для Chiesi Россия покупка «зеленых сертификатов» — возможность снизить свой углеродный след. Стоит отметить, что «зеленая энергетика» в мире имеет фантастические темпы роста — 20% в год. Остается надеяться, что рынок «зеленых сертификатов» в ближайшем будущем расширится.

3. Подготовка анкеты по устойчивому развитию для ключевых поставщиков для оценки их уровня соответствия стандартам устойчивого развития и учет получившейся оценки для принятия решения о сотрудничестве.

Social — создание лояльности ко всем представителям социума: к персоналу, клиентам, обществу. Компании активно заботятся о семьях своих сотрудников и предоставляют им различные льготы. Также уделяется внимание трудоустройству людей с инвалидностью и созданию социальных сервисов для них. В этот стандарт входят:

1. Охрана труда и техника безопасности — повышение осведомленности и просвещение сотрудников с акцентом на соблюдение местного законодательства.
2. Программа повышения благополучия, нацеленная на формирование позитивного и здорового рабочего места, основанного на гармонии между работой и жизнью, где все сотрудники чувствуют себя комфортно, проявляют себя, свои таланты и развивают потенциал.
3. Разнообразие и инклюзивность — создание инклюзивной культуры, в которой каждый чувствует себя комфортно и может проявить себя и свои таланты. На примере Chiesi развитие D&I культуры происходит благодаря созданию аффинити-групп. Это добровольные группы сотрудников, которые собираются вместе под эгидой общей темы, чтобы обсудить потребности и сформировать пространство для дискуссий, идей и конкретных решений для Chiesi. На локальном уровне создана аффинити-группа «Гармония» (ориентированная на баланс работы и личной жизни и внутреннюю гармонию) с тремя направлениями (спорт, природа, хобби), поддерживающая сотрудников в их потребностях.
4. Волонтерские проекты, направленные на повышение осведомленности и вовлечение сотрудников в выработку более осознанного образа поведения, оказывающего положительное влияние на общество и окружающую среду. В такую программу могут быть вовлечены все сотрудники, независимо от их подразделения и основной функции. Например, в Chiesi реализуется проект по озеленению больничных территорий (посадка деревьев, цветов, облагораживание территории) в городах России. Основная идея инициативы — заботиться о природе, уделять особое внимание нашим пациентам, оказывать положительное влияние на местные сообщества. Также в рамках мероприятий могут проводиться благотворительные сезонные акции, посвященные Первому сентября и Новому году, для малообеспеченных семей и детей с редкими заболеваниями, с организацией через благотворительный фонд.

Governance — принцип, связанный с корпоративным управлением, гарантией прав и соблюдением всех норм и стандартов. Компании выстраивают отношения с государством, акционерами и потребительским сообществом. Антикоррупционная политика — одна из главных составляющих данного стандарта, а также важным элементом служит отслеживание цепочки финансовых коммуникаций, регулярные отчеты и прозрачность во всей области функционирования.

Например, это может быть организованное участие в локальных ассоциациях с целью эффективного сотрудничества с коллегами из фармацевтической отрасли.

Приведенные примеры в части ESG наглядно показывают, как устойчивое развитие может отражаться в стратегии компании.

Также стоит отметить, что ESG-инициативы — это не только про ответственное ведение бизнеса, но и про повышение конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе, повышение социального благополучия, а также позитивного воздействия на окружающую среду.