Точный расчет и немного экстрима

Менеджмент, маркетинг, инвестиции, контроль качества продукции - все эти факторы в обязательном порядке присутствуют в бизнес-процессе любой компании. Однако, пока одни успешно выходят в лидеры отрасли, другие просто играют роль фона, на котором разворачиваются «битвы гигантов». Следовательно, чтобы вышеозначенные слагаемые дали требуемый результат, необходимо что-то еще. Об иррациональной компоненте рационального подхода к ведению бизнеса и роли личности руководителя в успехе компании мы беседуем с генеральным директором компании «Сотекс» Дмитрием Васильевичем ГОЛУБОМ.

-          Дмитрий Васильевич, каким, по-вашему, должен быть идеальный менеджер?

-          Менеджер - это, прежде всего, интегратор. Трудно нарисовать облик идеального управленца. Но хороший менеджер, на мой взгляд, это не только бухгалтер-администратор, который подсчитывает и планирует. В нем должна присутствовать и некая иррациональная составляющая, у него должна быть харизма, которая позволяет объединять вокруг него людей. Все это линейкой не измеришь.

-          Решать уравнения с рациональными и иррациональными составляющими, насколько я знаю, - это ваша первая профессия, ведь по образованию вы математик.

-          У меня два высших образования: гражданское (мехмат Днепропетровского университета) и военное (математические исследования в области вооружений). Долгие годы учебы позволили мне приобрести уникальный багаж знаний о моделировании процессов, сформировать привычку к точному расчету. Применить свои знания на практике я смог, когда в конце 1992 г. пришел в «ПРОТЕК».

-          Общеизвестный факт, что команда ключевых менеджеров «ПРОТЕКа» - это выпускники Московского физико-технического института и близких по профилю вузов.

-          Да, и, скорее всего, это одна из причин успеха ГК «ПРОТЕК». Как показывает опыт, успешный менеджер обязан хорошо считать. Ведь работа на рынке - это всегда оптимизация, анализ ситуации. Это очень помогает выживать на рынке и двигаться вперед.

-          Давайте вернемся к тому моменту, когда вы пришли работать в компанию «ПРОТЕК».

-          В конце 1992 г., сразу после армии, я пришел в компанию и с 1993 г. занимался поставками и продажами отечественных лекарств. Именно тогда, в 1993 г, это направление и стало динамично развиваться в ЦВ «ПРОТЕК». Если провести ассоциативный ряд, мы всегда были тесно связаны с российскими производителями и производителями из стран СНГ. Д...