Шерше ля фарм

Если сегодня спросить любого руководителя аптеки, какая проблема для него самая острая, наверняка ответ будет - нехватка профессиональных кадров. Эта проблема в равной степени актуальна как для муниципальных аптек, так и крупных аптечных сетей. Поиск персонала - непрестанная головная боль HR-специалистов, изо всех сил пытающихся закрыть бреши в кадровых структурах своих компаний.

Где и как искать кадры для аптеки?

Рыба ищет, где глубже, а человек - где лучше. Сейчас на фоне общего дефицита аптечных работников как никогда растет ротация кадров. Люди переходят туда, где больше платят и лучше условия труда. Парадоксально, но работодатели сами невольно провоцируют текучку, повышая оклады в надежде переманить специалистов.

«А что делать, - говорят они, - профессионалов днем с огнем на рынке не сыщешь...»

Вот и получается замкнутый круг: одна сеть чуть повышает зарплаты - тут же это делает другая, потом третья... Зарплатные ожидания кандидатов неадекватно растут - текучесть кадров тоже. Первостольники кочуют из одной аптеки в другую, а директора аптек хватаются за голову: «Как при скромном бюджете удерживать и привлекать кадры, если нынче все хотят зарплату в 25, а то и 30 тыс. рублей?!»

Лишь небольшому числу фармпредприятий удается сохранять стабильность своих коллективов. За счет чего? На это влияет множество факторов, в т.ч. и наличие продуманной системы подбора.

«Сарафанное радио»

Времена, когда главным методом поиска провизоров и фармацевтов было «сарафанное радио», уходят в прошлое. Конечно, и сегодня удается найти нужных специалистов через знакомых и по рекомендации. Но говорить об эффективности такого метода в условиях современного рынка, когда специалистов нужно «много и сразу», не приходится.

Как искать сотрудника:

• с помощью «сарафанного радио»,
• через объявления на дв...