Двенадцать главных тем 2007 года

Какие проблемы в сфере управления персоналом больше всего волнуют топ-менеджеров и HR-директоров российских компаний? О чем они хотят знать и чему учиться? Эти вопросы обсудили участники пресс-завтрака, организованного компанией «ЭКОПСИ Консалтинг».

1. Как не пустить деньги на ветер?

Не секрет, что компании тратят сегодня очень большие деньги, чтобы привлечь топ-менеджеров. Хедхантинговые агентства процветают - их оборот растет гораздо быстрее, чем весь рынок образования, связанный с управлением персоналом. И это понятно - найти высокопрофессиональных управленцев сейчас очень сложно. Чтобы заполучить их, работодатели готовы выкладывать огромные суммы. Но всегда ли эти затраты оправданны? Получит ли компания действительно эффективного управленца?

По наблюдениям консультантов «ЭК», инструментальные методики оценки топов на входе в компанию, в т.ч. ассесмент-центры (тесты, деловые игры), не всегда точны, т.к. не позволяют достаточно надежно предсказать успешность того или иного кандидата на топ-позиции.

«Мы стали замечать очень интересную тенденцию, - сказал старший партнер и первый зам. генерального директора «ЭК» П.С. Безручко. - Часто оказывается, что человек с блестящими интеллектуальными способностями, сильными деловыми качествами, выявленными в ходе тестирования, на практике оказывается неэффективным управленцем. В основе сбоев нередко лежат определенные психологические причины, например неумение работать с людьми (тяжелый характер и пр.).

Выясняется, что особенности мышления, эмоциональной сферы, стиля коммуникации, а также наличие специфических личностных ограничителей - «деструкторов» - оказывают очень большое влияние на результаты работы топ-менеджера.

По словам П.С. Безручко, чтобы более точно спрогнозировать успешность топ- менеджера, необходимо использовать метод комплексной оценки, сочетающий инструменты традиционного ассесмент-центра с глубинным психологическим интервью по жизненным событиям, т.е. оценивать не только навыки, но и психологию личности.

2. Развитие через самопознание

Еще одна актуальная тема - обучение топ-менеджеров. Проблема в том, считает П.С. Безручко, что компании часто не знают, чему учить управленцев высшего звена. Большинство идет по проторенной дорожке, руководствуясь принципом «ликвидации пробелов в знаниях». Приглашают в компанию пафосных «спикеров» либо отправляют топ-менеджеров на продвинутые тренинги или программы MBA. Однако очень часто после такого обуче...