Довольны ли работой ваши сотрудники?

В компаниях, где проводят грамотную кадровую политику, сотрудникам работается комфортно, а это, в свою очередь, сильно осложняет жизнь хэд-хантерам. На работе, как и в семье: если все хорошо, зачем искать альтернативу на стороне...

Мало найти сотрудника - нужно его удержать

Решение задачи, как удержать хороших сотрудников, начинается с правильного рекрутинга. Как показывают результаты исследования института CIPD (Великобритания), работодатели, которые во время собеседования открыты и честны перед кандидатами и рисуют абсолютно реалистичную картину их роли в компании, имеют больше шансов удержать будущих сотрудников после первых недель работы.

Работодатели, обсуждающие с кандидатом не только полный соцпакет, но и возможности учебы и профессионального роста, демонстрируют свою заинтересованность в развитии карьеры потенциального сотрудника.

С другой стороны, при подборе кадров не менее важно учитывать интересы действующей команды. Некоторые компании, заботящиеся о моральном климате в коллективе, создают комиссии по отбору и интервьюированию кандидатов с участием тех, кому придется потом с ними работать. Это повышает уверенность работодателя в том, что новый сотрудник впишется в коллектив. Поскольку члены коллектива причастны к отбору и имеют возможность влиять на этот процесс, это, в свою очередь, снижает вероятность трений на почве возможной личной неприязни.

Компании, проводящие эффективную политику удержания кадров, акцентируют внимание на взаимоотношениях в коллективе. Иллюстрацией может служить пример фармкомпании Boehringer Ingelheim, которая пятый год подряд возглавляет перечень «комфортных» компаний, публикуемый британской газетой The Sunday Times. Вот как комментирует это достижение управляющий директор компании г-н Уве Веллер: «Действительно лестно сознавать, что сотрудникам так комфортно работать в нашей компании. Это признание очень важно для нас, т.к. мы придаем благополучию членов коллектива очень большое значение».

Деньги не главное, но...

Деньги не гарантируют лояльности персонала, но конкурентная зарплата необходима. Несколько лет назад одна компания установила для сотрудников оклад на 10% выше рыночного уровня. Казалось бы, странное решение. Однако у этой компании уровень удержания персонала очень высок. Если кто-то решал уйти, то понимал - столько платить нигде больше не будут. И если все- таки покидал компанию, то не из-за зарплаты.

Прибавить лишние 10% к заработку сотрудников может позволить с...