Проектируй и управляй

Благотворный кризис

Десять лет назад рынка автоматизированных систем управления проектами в России не было. Большей частью их внедряли российские подразделения иностранных компаний, которые пользовались западными разработками. Перемены начались в кризис 2009 г., когда одни компании отложили планы, связанные с развитием бизнеса, а другие решили их форсировать. Стимулом стала программа «Фарма-2020». К тому времени фирма «Адванта», созданная программистами из Екатеринбурга, запустила несколько коммерческих проектов и получила отзывы заказчиков. По словам совладельца компании Дмитрия Мазеина, первые внедрения нового продукта на предприятиях показали, что половина функций, обычно используемых за рубежом, в России не востребована, и программу пришлось адаптировать. Система менялась по мере того, как разработчики изучали опыт компаний, научившихся управлять своими проектами.

По словам Дмитрия Мазеина, компании берутся за проектное управление, когда у бизнеса возникают новые потребности. В фармацевтической отрасли они связаны с импортозамещением.

Речь сразу шла не об отдельных решениях, уточняет г-н Мазеин, а об управлении портфелем проектов — за год у предприятия-заказчика их могло быть несколько, причем из разных сфер. Контролировать все задачи и сроки в ручном режиме было невозможно. Работа «Адванты» с фармкомпаниями, в числе которых «Активный компонент», «Натива», «Протек», «Нижфарм», «Генериум» и др., показала, что большинство проектов, которые стремятся автоматизировать производители лекарств, связаны с разработкой новых препаратов или текущ...