«Книга взаимных договоренностей»: эффективное решение внутренних конфликтов
Человеческий фактор
Запрограммировать поведение человека невозможно. Даже если детально прописать каждый его шаг и движение, человеческая натура все равно внесет в этот процесс какие-то свои особенности, и процесс пойдет совершенно не так, как было запланировано. Еще более непредсказуемым процесс становится, когда речь заходит не об одном человеке, а о целом коллективе.
Руководитель аптеки должен наравне со всеми сотрудниками принимать участие в работе над «Книгой взаимных договоренностей». В противном случае проект будет лишен смысла и не будет эффективно функционировать.
Выстроить профессиональные взаимоотношения между сотрудниками так, чтобы эффективно работала вся команда, задача не из простых. Однако это единственно возможный путь для того, чтобы добиться успеха, чтобы аптека работала и процветала. Один из вариантов — создать в своей организации «Книгу взаимных договоренностей» предлагает консультант по управлению Елена Самсонова.
Социально-психологические ос...
Нет комментариев
Комментариев: 0